Техлид И Тимлид: В Чем Разница, Компетенции И Задачи

А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения).

Tech Lead: Сфера Ответственности И Основные Функции

Специалист должен уметь планировать задачи и контролировать качество. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать.

Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов. Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.

Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, team lead обязанности чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость.

Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Group Lead.

В мире IT-технологий важно знать, как руководить командой разработки. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. С грамотным развитием https://deveducation.com/ специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции.

Итак, как мы видим, Team Lead и Tech Lead играют важные роли в разработке программного обеспечения. Каждый из них имеет свои уникальные функции и навыки, которые они должны выполнять, чтобы обеспечить эффективную работу команды и достижение целей проекта. Однако, в зависимости от конкретных потребностей компании, эти роли могут меняться или дополняться другими ролями лидерства.

Введение В Управление Персоналом

• Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта.
• Staff Lead и Tech Lead – это НЕ должности, а ключевые функциональные роли в команде, которые могут взять на себя опытные специалисты.
• Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead.
• При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный.
• Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения.

Group Lead обеспечивает прозрачность и создает комфортную атмосферу. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер. По-моему, ни один Software Program Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Group Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам.

Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях.

Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Group Lead и Tech Lead – это НЕ должности, а ключевые функциональные роли в команде, которые могут взять на себя опытные специалисты. Staff Lead отвечает за организацию работы команды, поддержание продуктивной среды и помощь коллегам в достижении общих целей.

Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между exhausting skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, onerous skills для технического специалиста – should have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о frontend разработчик качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми.

Когда Нужны Оба Лидера

Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of field considering дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. Сегодняшний технический лидер проекта — это не только эксперт в технике. Это стратегический партнер, который объединяет технические решения и бизнес-цели.